Beatriz Santos
estrategista de posicionamento e crescimento
Eu descubro por que o seu negócio não está vendendo como deveria.
E quase nunca é onde você acha que é.
Você não precisa de mais um curso.
Você precisa de uma ROTA.
conhecimento não é o seu gargalo. saber o que fazer primeiro é.
para quem quer acompanhamento de perto
Acompanhamento estratégico
O mapa estratégico para transformar um negócio desorganizado em uma operação preparada para crescer.
Você sabe o que vende. Sabe para quem vende. Mas o seu negócio ainda não funciona como deveria, e você sabe disso.
Conhecer a Rota de Crescimento→
Execução
Depois que a rota está definida, alguém precisa executar. Minha equipe assume a gestão de redes sociais e tráfego pago do seu negócio, dentro da estratégia que a gente traçou, com indicador e acompanhamento.
disponível para clientes de acompanhamento
Falar sobre execuçãoPresença digital
Página construída a partir do posicionamento, não a partir de um template. Estrutura, copy e caminho de conversão decididos antes do design.
Solicitar orçamentoquatro etapas, na ordem. porque resolver na ordem errada custa caro.
Diagnóstico de marketing, comercial, operação e posicionamento.
Definição de processos, indicadores e prioridades.
Estruturação da aquisição de clientes, posicionamento e conteúdo.
Automação, melhoria contínua e escala.
A maioria começa pelo T. É por isso que não sustenta.
Quero o Método ROTA→para quem quer começar sozinha
Produto de entrada
Um raio-X do que está travando o seu digital. Você responde um formulário sobre o seu negócio e o seu conteúdo, e recebe de volta um diagnóstico estratégico com um plano de conteúdo pronto para executar.
Fazer meu diagnóstico→Sou engenheira de produção e trabalho com uma coisa só: descobrir por que um negócio que já roda não vende como deveria.
Atuo como Head de Growth e Operações, onde entrei em uma operação sem estrutura de gestão organizada e participei da construção dela: processos, indicadores, CRM, aquisição.
A engenharia me deu o vocabulário: gargalo, causa raiz, indicador. Mas o olhar veio antes. Veio da loja do meu pai, onde eu vi de perto o que é um negócio inteiro depender de uma pessoa só.
É por isso que eu não proponho nada antes de diagnosticar. Proposta sem diagnóstico é chute com apresentação bonita.
Engenharia de Produção · UFRB·Head de Growth & Operações·Mestrado em Gestão (em curso)
Não exatamente. Marketing é uma das quatro áreas que eu analiso, junto com comercial, operação e posicionamento. Na maioria das vezes que alguém me procura achando que o problema é marketing, o problema está em outro lugar.
Se você já vende e tem histórico, dá para diagnosticar. Se você ainda não vendeu nada, não dá, porque sem histórico não existe diagnóstico, existe palpite. Nesse caso eu prefiro te dizer isso do que vender algo que não vai funcionar.
Não como serviço avulso. A gestão de redes e tráfego existe para clientes de acompanhamento, depois que a estratégia foi definida. Executar sem rota definida é o erro que eu passo o dia tentando corrigir.
Depende de onde está o gargalo. Alguns se resolvem em semanas, como tempo de resposta, caminho de compra e clareza da oferta. Outros são estruturais e levam meses. O diagnóstico te diz qual é o seu caso antes de você investir.
Vai apontar. É o objetivo. Se você quer uma análise que confirme o que você já decidiu, não é comigo.
O problema quase nunca está onde você acha.
descobrir onde ele está é o primeiro passo. e é mais barato do que continuar investindo no lugar errado.